园林工人每天的工作就是对我们树枝就行修建，让它们无论在外形还是内需上都能满足需要，作为干部培养的摇篮，组织部门也充当了一次“园林工人”。当干部的思想出现抛锚时，他们要及时的为其修建枝条，当干部的行为出现偏差时，他们要快速的为其纠偏取错，这一切都是组织部门的职责所在，更是他们的一份压力所在。

领导干部的培养，不单单是理论具备就万事大吉，更需要的是将他们放在实际的岗位上，用真实的案列去检验他们学习的成果，这也就要求我们的组织部门在干部成长的过程中要时刻跟进，敢于打破隐性台阶，适时重用经过长期考验、基层经验丰富、各方面比较成熟的优秀年轻干部，让“修建枝条”后的他们能够真正的成为“一块砖”，哪里需要哪里搬。

培养重用，修去“断枝”。何为“断枝”，在笔者看来组织部门中的“断枝”就源自那些吃空饷的领导干部们，他们本身就已经失去了为大树接收光合作用的功能， 也就失去了存在的价值，但是他们依旧赖在大树上，看上去这样的枝条存在无伤大雅，但是却无形中遮挡了阳光的普照，让我们的“新生力量”失去了“养料”，也让我们的大树在这些“断枝”的折磨下，难以发挥出更大的重用，因而锋利的剪刀必将对准他们。

培养重用，修去“岔枝”。好好的一颗大树，总是会长出一些“岔枝”，在领导干部一生的仕途中，这样的“岔枝”会让他们背离党的要求，会让他们背离群众的需求。或许“岔枝”的生长的确能够让我们吸收到更多的“阳光”，让一些不能见天的利益成为你们最大的“营养”来源，但是这就让我们的组织腹背受敌，因而我们需要一一的将“岔枝”消灭干净。

培养重用，修去“朽枝”。组织中出了“断枝”、“岔枝”，更多的是我们的“朽枝”，他们从表面上看是上级领导的好帮手，下级同事的好领导，群众面前的知心人，但是其实他们的内心早已被“腐败的白蚁”掏空，仅仅剩下的是那一张张美丽的躯体。当中央的四风和四川省作风建设意见出台后，我们的“园林工人”们会用一双火眼识别这样的“朽枝”，让他们能够快速的脱离我们的组织，也让他们的下场必然警示他人。

每到季节来临，我们都会对园林中的树木修剪枝条，而领导干部们的枝条也需要在每一次升迁前进行一次检修，发现其中的问题，剪出优秀的好官。(文/吴小宝)